Поведенческите аспекти на устойчивостта на управленския процес се характеризират с голямо разнообразие. Ръководителите трябва да притежават не само теоретични знания, но и да имат практическа подготовка.

Поведенческите аспекти на устойчивостта на управленския процес се характеризират с голямо разнообразие. Ръководителите трябва да притежават не само теоретични знания ,но и да имат практическа подготовка. Успехът в ръководенето не се определя...

Формална и неформална задлъжнялост в отношенията съществуват във всяка организация. Задлъжнялостта в отношенията може да се разграничи на формална и неформална, както и на позитивна и негативна....

Управлението на дейността на отделното предприятие в условията на пазарна икономика исторически познава различни концепции, подходи, форми, методи и средства за осъществяване...

При вземане на дадено управленско решение трябва да се имат предвид двата основни подхода, а именно рационалният и емоционалният...

Феноменът лидерство занимава човешката мисъл не от вчера, но през различните културно-исторически периоди на развитие на цивилизацията се изменя както отношението към самия феномен, така и начините и средствата, които се използват...

Организационната промяна е неизбежна, непрекъсната, понякога нежелана, а понякога предизвикана. Мениджърите трябва да реагират, управляват и предизвикват. Организациите трябва да се адаптират към външните сили – промените...

Диагностиката е сред конкретните форми на предварителен контрол. Тя дава възможност за контрол преди решението, а не след изпълнението му, при формален вече резултат. По своята същност тя представлява способност на определена система (човек или машина)...

Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите – изследователи и консултанти. Те постепенно достигат до заключението, че не съществува един единствен най-добър начин за управление и организиране....

В съвременния динамично променящ се свят, технологичните иновации добиват все по-голямо значение за просперитета на всяка бизнес-организация...