Материали 271-280 от 10

ПРОЦЕСИ ПО ПЛАНИРАНЕ НА ПРОЕКТА 4 стр. очаква одобрение

ПРОЦЕСИ ПО ПЛАНИРАНЕ НА ПРОЕКТА

Процесите от тази група се осъществяват с цел ефективно планиране и осъществяване на работата по проекта и оптимално използване на ресурсите. С помощта на тези процеси се събира информация от различни източници, с различна степен на завършеност и/или с
messi
0 0 0
ПРОЦЕСИ ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА 2 стр. очаква одобрение

ПРОЦЕСИ ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА

Тази група се състои от процеси, свързани с изпълнението на работите, предвидени в плана за управление на проекта и удовлетворяването на потребностите за неговото успешно приключване и постигане на основната му цел.
messi
0 0 0
ПРОЦЕСИ ПО ПРИКЛЮЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА 1 стр. очаква одобрение

ПРОЦЕСИ ПО ПРИКЛЮЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА

С процесите по приключване на проекта се осъществява формалното приключване на всички дейности и взаимоотношения по проекта, предаването на завършения продукт (резултат) на клиента/спонсора или предсрочното прекратяване на проекта в случай на отказ от
messi
0 0 0
ИНТЕГРИРАНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА 11 стр. очаква одобрение

ИНТЕГРИРАНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА

Интегрираното управление на проекта включва дейностите по идентиф-циране, дефиниране, съчетаване, обединяване и координиране на различните процеси на проекта за постигане на неговата крайна цел и задоволяване на изиск-ванията на клиента и останалите за
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни \ резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати те с \ необходимото качество и в срок.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО 6 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО

В това функционално направление са включени дейностите по организиране и разпределение във времето на отделните работи по проекта (планиране) и про-следяването на тяхното навременно изпълнение. Тук са включени:
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА 9 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА

Настоящото функционално направление на МП включва дейности по плани-рането, оценката и контролирането на разходите с оглед успешното изпълнение на проекта в рамките на одобрения за него бюджет.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА

В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ 4 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ

Това функционално направление осъществява дейностите по осигуряване на навременно и подходящо генериране, събиране, разпределение, съхранение, възстановяване/опресняване и структуриране на цялата информация по проекта.
messi
0 0 0