Как се нарича управленската дейност ,при която се избира измежду няколко?

При какви условия взима решение ръководител, който определя вероятността да се реализира всяка от изучаваните алтернативи?

Първата стъпка от процеса на взимане на решение е, да се разработят алтернативи за действие:

Кое от следните действия при взимането на решение в условията на риск е правилно?

Какъв подход прилага ръководителят, когато взима решение въз основа на установен в управленската тактика алгоритъм?

Когато ръководителят използва компютър и подходящ софтуер в процеса на взимане на решение той очевидно взима?

Решение, чиято цел може да бъде дефинирана точно и еднозначно, се взима за:

Стуктурираните в най-висока степен управленски решения са:

Взимането на решение в група има следните предимства, като осигурява:

Кои от посочените по-долу твърдения не се отнасят към етапите на процеса на взимане на решения?

Какъв управленски подход прилага ръководителят, когато взима решение отчитайки неговото влияние върху останалите звена на организацията?

Коя роля от гледна точка на взимането на решение от концепцията на Х. Минцбърг, изпълнява ръководителят, който има официална власт да ангажира ресурсите на организацията?

Каква управленска функция реализира ръководител, взимайки решение за формиране на системата за оценка на изпълнението целите на организацията?

Върху едноличното взимане на решение, влияние оказва преди всичко ценностната система на ръководителя:

При разработването на варианти на решения е необходимо използването на конкретно избран отделен метод за взимане на решения:

Разобличаването на слухове, които се отразяват неблагоприятно върху дейността на колектива може да се осъществи чрез:

Когато проблемната ситуация е неструктуриране, е подходящо групово взимане на решение:

Методите за взимане на решение, които въздействат върху социалните процеси в организацията са:

Методите за взимане на решение, чрез които се въздейства върху успешната реализация на икономическите отношения в организацията, са:

Твърдението: „Да се избере алтернатива, която води до най-добрия възможен резултат”, характеризира концепцията за намиране на оптималното решение:

Равнището на неопределеност в предвижването на резултатите на всяка алтернатива се нарича - „риск”:

Взиманите от нас ежедневно решения, упревленски ли са?

Ако един ръководител в процеса на взимане на решение не разполага с цялата необходима информация, тогава той трябва да се опита да определи достатъчно точно вероятността за всяка от възможните алтернативи.

Наличието на конфликт и несъгласие са полезни за процеса на взимане на решение: