Материали 51-60 от 10

Управленските практики 12 стр.

Управленските практики

Днес организациите са изправени пред множество трудности и предизвикателства. Самата глобализация става възможна благодарение на невероятното развитие на информационната технология...
gecata_maina
0 0 0
Мотивацията 12 стр.

Мотивацията

Често мотивацията я свързваме с всички външни стимули, които ни мотивират да извършваме, за да получим в замяна някаква парична, духовна или душевна награда. Постигане на очакваните резултати гарантират у хората сигурност при задоволяване на...
ivan40
0 0 0
Анализ и оценка на организационната структура на лечебно заведение 12 стр.

Анализ и оценка на организационната структура на лечебно заведение

В условията на Световна икономическа криза всяка здравна организация е необходимо да направи безпристрастна обективна характеристика на обекта на своето управление...
silviQ
17 3 0
Стратегическо планиране 12 стр.

Стратегическо планиране

Стратегическото планиране помага да разберем какви сме и къде искаме да отидем, така че заплахите и възможностите на заобикалящата среда да бъдат използвани, като се имат предвид силните и слабите страни на организацията...
emoto_92
0 0 0
Мотивация 12 стр.

Мотивация

В условията на съвременната динамична и променяща се пазарна икономика се налага пълноценното използване на човешкия фактор и неговите възможности. Умението да се мотивира човешкият капитал все повече ще се превръща в основен фактор...
the_magicer
0 3 0
Здравнополитически аспекти и резултати от здравната реформа в българия 12 стр.

Здравнополитически аспекти и резултати от здравната реформа в българия

Проведената преди около 8 години здравна реформа в страната бе насочена към подобряване на качеството на здравното обслужване, както и въвеждане на нов начин на финансиране на здравната система...
admin
9 2 0
СЕДЕМ ПРАКТИЧНИ СЪВЕТА ЗА ПО-ВИСОКИ ПРОИЗВОДСТВЕНО-ИКОНОМИЧЕСКИ РЕЗУЛТАТИ 12 стр.

СЕДЕМ ПРАКТИЧНИ СЪВЕТА ЗА ПО-ВИСОКИ ПРОИЗВОДСТВЕНО-ИКОНОМИЧЕСКИ РЕЗУЛТАТИ

Нужно е ясно да се определи информационната сигурност, нейните цели и степени на важност, като механизъм за осигуряване и използване на информацията.
messi
0 0 0
Мениджър и лидер прилики и различия 11 стр.

Мениджър и лидер – прилики и различия

Ролята на мениджъра в процеса на управление е решаваща. От това до каква степен той отговаря на потребностите на цялостната дейност във фирмата зависи нейният успех. Функциите на мениджъра са разнообразни, но основното в дейността му е „ да овладява соц
pepyto28
74 4 0
Възможности за използване на теорията на полезността и теорията на вземането на решение при управление на отбранителните ресурси 11 стр. очаква одобрение

Възможности за използване на теорията на полезността и теорията на вземането на решение при управление на отбранителните ресурси

Главният проблем в България е че, голяма част от властимащите (депутати, министри, собственици на фирми и ръководители) смятат, че вземат правилни решения, но това не е така. Причината е проста - те не залагат на знанието и прилагането на научно...
silviQ_88
0 0 0